Jean Bufferne

TOTAL PRODUCTION MANAGEMENT

  • Formations et accompagnement en entreprises

    Jean BUFFERNE
    Instructeur TPM certifié par le Japan Institute of Plant Maintenance

    Publications aux Editions d'Organisation - Groupe Eyrolles :

    "Le guide de la TPM - Total Productive Maintenance" - Sept.06

    "Fiabiliser les équipements industriels" - Sept.08

    Contact : jb@jean-bufferne.com

    Ligne directe tél./fax : 00.33.(0)4.77.36.96.90
    Portable 06.85.84.74.78

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1.5 TPM DANS LES SERVICES FONCTIONNELS

1.5 – TPM dans les Sces Fonctionnels

Suivant la méthodologie JIPM
Durée 1 jour en Entreprise

Formation animée par Jean BUFFERNE – Instructeur TPM certifié par le JIPM.
 Auteur du livre « Le guide de la TPM » aux Editions Eyrolles.

 PUBLIC CONCERNE

Directeurs et responsables de services fonctionnels.
Nombre maximal de participants: 12 personnes.

OBJECTIFS

Dans le cadre du développement d’une démarche TPM décidée par la Direction générale de l’entreprise, permettre aux Directeurs des services fonctionnels d’acquérir une connaissance suffisante de la TPM telle qu’elle est définie par le JIPM  pour:
– Comprendre qu’il s’agit d’une démarche globale qui a pour enjeu d’améliorer la performance de l’entreprise et de régénérer sa culture par l’amélioration des ressources humaines, industrielles et organisationnelles.
– Connaître la stratégie de chaque pilier afin de pouvoir participer à l’amélioration de la performance industrielle.
– Connaître le rôle des différentes fonctions de l’entreprise et en particulier des services fonctionnels et intégrer la TPM dans leurs relations avec les directions industrielles et maintenance.

 PROGRAMME

1 – La TPM Pourquoi ?
   
Place du système de production dans la performance industrielle – Objectifs d’un système de production.
2 – Qu’est-ce que la TPM ?
    Origines – Définition – Objectifs  – Enjeux – Résultats obtenus.
3 – La démarche TPM
    Les 2 axes stratégiques de développement – Les 8 piliers – TPM et constat de Deming.
    Impact de l’organisation et des Services fonctionnels.
    Structure de l’organisation TPM.
    Les prix PM, leurs critères d’attribution.
4 – PILIER 1: Amélioration au cas par cas
    Principe de l’amélioration au cas par cas – La Matrice des pertes – Rôle de la commission Chasse aux pertes.
5 – Pilier 2: La gestion autonome des équipements
    Concept de la gestion autonome – Les différentes étapes – Les Audits.
6 – Pilier 3: La maintenance planifiée
    Rôle de la fonction Maintenance – Vers le Zéro panne.
7 – Pilier 4: L’amélioration du savoir-faire
    Compétences nécessaires aux Opérateurs – Méthodologie – Niveaux de compétences.
8 – Objectifs – Stratégie et Méthodologie des Piliers 5, 6 et 8 
9 – Pilier 7: TPM dans les services fonctionnels
    Objectifs – Principe de mise en œuvre.
    La Chasse aux pertes et la Maintenance autonome dans  » les bureaux et entrepôts ».
    Les audits.
10 – Le déroulement de la démarche
    Le Master Plan – Organisation : Les comités et commissions TPM.
    Conditions de réussite et de pérennisation.

Jean BUFFERNE
Instructeur TPM certifié JIPM.