Jean Bufferne

TOTAL PRODUCTION MANAGEMENT

  • Formations et accompagnement en entreprises

    Jean BUFFERNE
    Instructeur TPM certifié par le Japan Institute of Plant Maintenance

    Publications aux Editions d'Organisation - Groupe Eyrolles :

    "Le guide de la TPM - Total Productive Maintenance" - Sept.06

    "Fiabiliser les équipements industriels" - Sept.08

    Contact : jb@jean-bufferne.com

    Ligne directe tél./fax : 00.33.(0)4.77.36.96.90
    Portable 06.85.84.74.78

  • S'abonner

1.4 LEADERS OU PILOTES PILIER 2

1.4 – Leaders ou Pilotes Maintenance Autonome

Suivant la méthodologie JIPM
Durée 2 jours en Entreprise

Formation animée par Jean BUFFERNE – Instructeur TPM certifié par le JIPM.
Auteur du livre « Le guide de la TPM » aux Editions Eyrolles.

 

 PUBLIC CONCERNE

Responsables d’équipes – Responsables d’Unité Elémentaire de Production.
Nombre maximal de participants: 15 personnes.

OBJECTIFS

En préalable à la mise en œuvre d’une démarche TPM dans un atelier permettre aux Leaders des groupes de Maintenance Autonome de:
– Comprendre que la TPM est une démarche globale de progrès permanent qui concerne l’ensemble de l’Entreprise.
– Connaître le POURQUOI et le COMMENT de la Maintenance Autonome.
– Définir leur rôle de Leader et leur permettre d’animer la Maintenance autonome dans leurs secteurs.

 PROGRAMME

Le planning est donné à titre indicatif et peut être légèrement modifié.

 1er Jour 

 1 – La TPM  Pourquoi ?
Le défi actuel des Entreprises – Système de production et performance industrielle – Le rendement du système de production.
2 – Qu’est-ce que la TPM ?
Origines – Définition – Objectifs – Enjeux – Résultats obtenus.
3 – La démarche TPM
Les 5 principes de développement – Les 8 piliers – Organisation et structure TPM – Conditions de réussite.
4 – La suppression des causes de pertes
Les 16 causes de pertes – Méthodologie – Matrice Pertes : Exemples – Le TRG: Exercice.
L’analyse 5 POURQUOI: Exercice.
5 – La gestion autonome des équipements
Dégradations naturelles et dégradations forcées – La chasse aux anomalies.
Concept de la gestion autonome – Processus des différentes étapes.
Etude détaillée des Etapes 1 à 3 : Les différents supports utilisés – Les audits autonomes et hiérarchiques.
Le tableau d’affichage de la Maintenance Autonome.

 2ème jour

Exercice Inspection/Nettoyage sur un équipement de l’Entreprise – Analyse des anomalies détectées.
Elaboration de la cartographie des zones de salissures et des zones difficiles d’accès.
Ebauche d’un standard provisoire de nettoyage.
Processus de l’étape 4: Liaison avec les Piliers 3 et 4.
La leçon ponctuelle: Exercice.
Rôle des Leaders TPM.

 Jean BUFFERNE
Instructeur TPM certifié JIPM.