A PROPOS DE LA TPM®
TPM® et culture d’entreprise 
La démarche TPM® a pour enjeu le changement de culture de l’Entreprise ce qui explique certaines difficultés rencontrées dans sa mise en œuvre.
Culture et organisation
La performance durable d’une organisation dépend de la qualité de l’interdépendance et de l’harmonie entre 7 leviers ( les 7S ):
Préface Francis MER Président d’ARCELOR
Préface du Guide Pratique de la TPM® – J I P M Traduit du Japonais par K. SHIMOMURA et C. BARBIER (Usinor / Institut Qualité et Management 1997)
TPM® et EFQM
Chacun des objectifs majeurs de la TPM® se retrouve dans le modèle EFQM: la qualité, les coûts et les délais pour les clients, la motivation et la sécurité chez le personnel, la production et les coûts pour les résultats et enfin l’environnement pour la collectivité. . .
Impact du TRG
Il est trop facile de vouloir corréler augmentation du TRG et amélioration du compte de résultat. On peut tout de même définir les conséquences de l’amélioration du TRG sur les composantes du résultat d’exploitation.